Цитата недели




Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику

Шпаргалки для боссов. Тимур Горяев




суббота, 31 декабря 2011 г.

Достойное рыночное качество


Вдруг вспомнилось.
Первый раз я сознательно (поездки к бабушке в Ростов исключаются, так как всегда был под наблюдением взрослых) покинул родной Ульяновск в возрасте 24 лет. Свадебное путешествие. Египет.

Даже со своим странным английским смог найти общий язык с молодым рыночным торговцем. Мы несколько раз пересекались (его магазин был напротив отеля) и в последний день перед отъездом на родину сели возле входа в его магазин и вроде бы даже пили чай. Я, глядя на его товары, искренне посетовал:

- Bad, Bad quality - тыкая пальцем в пергаменты, каменные скарабеи и прочие товары произнес я.

- It is not bad quality, - c наигранной обидой ответил парень - it is market quality.

Шикарный ответ. 

Вокруг ходили покупатели, достойные разложенных товаров. Вокруг лежали товары, достойные своих покупателей.  Кто хотел  товары другого качества искали другие магазины. Кто продавал другие товары - искали других покупателей.

Достойное рыночное качество...

Когда то я был идеалистом и считал, что качество должно быть идеальным. Сейчас считаю, что качество должно быть достойным.  В канун Нового Года хочу всем читателям и просто хорошим людям пожелать Достойного Качества во всех делах! Ибо рыночное качество не всегда достойно нас самих ;)

Удачного и достойного 2012 года!


понедельник, 12 декабря 2011 г.

Цитата Недели: Если вы сдерживаете свои обещания, то клиенты простят вас один раз, а может быть, и дважды. Это можно сравнить с банковским счетом. Каждый раз, когда вы делаете свою работу хорошо, вы делаете вклад на свой счет. Каждый раз, когда вы ошибаетесь, с вашего счета списываются деньги — причем одна ошибка соответствует десяти реализованным делам. До тех пор, пока баланс вашего счета положителен, клиенты будут прощать вас


Если вы сдерживаете свои обещания, то клиенты простят вас один раз, а может быть, и дважды. Это можно сравнить с банковским счетом. Каждый раз, когда вы делаете  свою работу хорошо, вы делаете вклад на свой счет. Каждый раз, когда вы ошибаетесь, с вашего счета списываются деньги — причем одна ошибка соответствует десяти реализованным делам. До тех пор, пока баланс вашего счета положителен, клиенты будут прощать вас

Клиенты на всю жизнь. Карл Сьюэлл и Пол Браун

суббота, 10 декабря 2011 г.

Формула 5-само: самостоятельность, самоорганизация, самообучение, саморазвитие, самопродвижение


Почему одни люди всегда на слуху, а другие вроде бы есть - и вроде бы их и нет?
  
Почему некоторые люди достигают успеха быстрее других? 

Почему одним нужно 3 года, а другим только полтора для повышения по службе?

Почему люди вообще достигают успеха?

Меня часто посещают подобные вопросы, когда я вижу/читаю про успешных людей.  Вопросы еще больше стали меня донимать, после прочтения книги От Хорошего к Великому. В ней описаны очень живо истории не людей, но компаний добившихся великих результатов. Автором даже была предложена "формула успеха", чтобы стать не просто хорошей, но великой компанией.

Есть ли "формула успеха" для людей?

Наверное есть.

Какая?

понедельник, 28 ноября 2011 г.

Трудности перевода


Когда то, давным давно, в далекие студенческие годы, мне посчастливилось быть курсантом военной кафедры.

Нам неокрепшим душам преподавали мудрые и громогласные люди в погонах. Итогом их усилий стала присяга, младшее офицерское звание и тетрадь наиболее мудрых изречений. Тех самых изречений, что мотивировали нас студентов на изучение ТТХ и устава, но чаще - на смех. Тех самых изречений, после осознания глубинной широты которых, люди, покинувшие ряды армии, не смеются ни в цирке, ни в театре, ни в кино...

Целая тетрадь.

Записная книжка отзаборовдообедов.

Вас, обормотов, выпускать в города нельзя. Там алкоголь, девушки... опять же - женщины.


Товарищи курсанты, принято решение начать лекции сегодня в декабре... Не важно, что завтра еще ноябрь...

Тетрадка со временем затерялась, но тяга ко всякого рода записным книжкам осталась. Я уже упоминал про одну из них Здесь. Цитаты недели этого бложика - тоже своего года записная книжка. Есть еще Цитатник. И есть еще одна записная книжка - записная книжка для общающихся тестировщиков. О ней сегодня и пойдет речь.

пятница, 11 ноября 2011 г.

Задачи на сообразительность 9. Профессиональное. Ответ



Чтобы задать настроение  расскажу минисюжет из мультсериала "Бэтмен: смелый и отважный" (сын обожает эту маскарадную брутальность).

Один из персонажей спрашивает приятеля:
- Кто победит: Супермен или Бетмен, если у Бетмена нет криптонита?
- Ну если нет криптонита - то Супермен...
- Ответ не верный! - У Бетмена всегда есть криптонит!!!
- Но ты же сказал, что у него нет криптонита.
- Это был вопрос с подвохом. У Бетмена всегда есть криптонит...

понедельник, 7 ноября 2011 г.

Задачи на сообразительность 9. Профессиональное

 
Задача на эту неделю не столько на сообразительность, сколько на рассуждение о качестве.

Предыстория такова, что когда то давно, когда я еще и не подозревал о профессии тестировщика, мне пришлось дуть щеки и делать умное лицо в составе госкомиссии - на защите дипломов. Как меня занесло на факультет "качества и чего то там еще" - отдельная история (но видимо это был один из тех жизненных намеков, чем мне на самом деле стоит заниматься). 

суббота, 22 октября 2011 г.

Процесс с нуля. Первые шажки 2: Планирование и Знания


В первой части своих же первых шажков я упомянул о двух стратегических направлениях новичка-тестировщика: взаимоотношениях и тестовой лаборатории. Сегодня я бы хотел коснутся планирования работ и знаний.

То, сколько я знаю о проекте всегда сильно влияет на мою оценку трудоемкости. Причем наблюдается тенденция, когда зная больше - я больше и закладываюсь на тестирование. Впору придумывать теорию расширяющего знания тестировщика ))).

Что имеется ввиду, то что когда я прихожу в проект - знаний о проблемной области и компонентах системы не хватает, чтобы точно определить сколько и где нужно тестировать. Спустя несколько релизов, как правило, уже накоплена экспертиза и можно с определенной долей уверенности сказать объем тестирования, после изменения того или иного компонента - и это всегда больше, чем я тестировал в самом начале, когда знал меньше.

воскресенье, 16 октября 2011 г.


Закончил "Стили Менеджмента" Ицхака Адизеса. Второй день не дает покоя мысль, что "Бюрократы"слишком хорошо прижились в среде тестировщиков.


Как и Герой-одиночка, Бюрократ все понимает буквально. Чтобы поверить во что-то, -A-- непременно нужно увидеть это своими глазами. Он не любит рисковать...

Предприниматель, разглядев в тумане большое ухо, огромную ногу и широкую спину,  осклицает: «Ага, похоже, это слон». Он заполняет пустоты в информационном тумане с помощью  воображения и делает вывод. 

-A-- не способен к догадкам. Большое ухо, большая нога и широкая спина не станут слоном, пока туман не рассеется. И тогда, потрогав и обнюхав слона, Бюрократ недоверчиво скажет: «Хм, может быть, это и слон». 

Бюрократ считает, что, пока есть сомнения, строить догадки недопустимо.

Переводя на наш язык

Тестировщик: Бага?
Программист: Фича.
Бизнес аналитик: Фича.
Клиент: Фича.
Тестировщик: Хм... ну может быть, может быть...

воскресенье, 9 октября 2011 г.

На полставки - певец

Гениальные люди гениальны во всем.

Майкл и тестировщик, и консультант, и тренер и еще - певец.


Жизнь видимо крутиться заставляет.

понедельник, 3 октября 2011 г.

Цитата Недели: А это значит, что если правило что-то запрещает - это не значит, что это делать нельзя. Это значит, что таким способом это сделать нельзя. А по-другому - можно! Андрей Парабеллум. Бизнес и ЖЖизнь


А это значит, что если правило что-то запрещает - это не значит, что это делать нельзя. Это значит, что таким способом это сделать нельзя. А по-другому - можно!
Андрей Парабеллум 
Бизнес и ЖЖизнь

Задачки на сообразительность 8: Время

Все мы знаем, как часто времени не хватает. На этой неделе предлагаю задачки для тех, кто любит время дробить на части.

воскресенье, 2 октября 2011 г.

Тестировщики тормозят аджайл


Мимоходом услышал разговор двух незнакомых разработчиков. Так бы и остались незнакомые разработчики незаметными, но последняя весомая фраза самого крупного (метра два -  рост, килограмм сто - веса) собеседника взорвала мозг:

- Я всегда говорил, что тестировщики в аджайле только тормозят релиз.

Разработчики меня не заметили - ушли.

Три вопроса висели в воздухе...

Как можно было не заметить глаза по пять советских копеек уставленных на тебя на расстоянии полметра?


Какого черта разработчики делают в 10 часов утра в воскресенье в Ашане?


Это что, флешмоб  - они специально портят настроение тестировщикам по воскресеньям? Ищут, находят и портят?

понедельник, 26 сентября 2011 г.

Пока баг, привет баг.

В кои то веки отправился в отпуск дальше родного Ульяновска.

Шереметьево провожало с ошибкой при посадке в самолет

И приветствовало синим экраном смерти


Почему то мне кажется в аэропорту просто тупо не придают этому значения.

Не критично.

Северити не тот.

Цитата недели: Спросите себя, кто устанавливает для вас стандарты качества — ваша отрасль, ваше эго или ваши клиенты? Продавая незримое. Гарри Беквит


Спросите себя, кто устанавливает для вас стандарты качества — ваша отрасль, ваше эго или ваши клиенты?
Продавая незримое. Гарри Беквит

среда, 14 сентября 2011 г.

Процесс с нуля. Первые шажки - 1: Взаимоотношения и Тестовая лаборатория


За последние 2 года мне удалось "поосваивать" - в хорошем смысле слова - несколько разных по сложности о составу команды проектов. Каждый проект уникальный. А задачи с созданием группы тестирования - вроде бы одни и те же...

Новый проект. Новые люди. Новые традиции и новые горизонты в тестировании.

Знакомиться с новыми людьми.

Изучить новый продукт.

Построить свою работу с нуля.

Как не утонуть в новом хаосе?

Я бы хотел сегодня покопаться в этой нелегкой куче.

воскресенье, 11 сентября 2011 г.

Полезные вопросы

Продолжаю собирать полезные вопросы для развития себя любимого.

Где мое узкое место, ликвидация которого позволит перейти на другой уровень?
С некоторых пор я задаю этот вопрос себе. Не всегда он был именно таким. Некоторое время назад вопрос звучал как:

Почему я это  опять продолбал?


Почему я этого раньше этого не сделал?


Почему так получилось?

Вариант про узкое место предлагает предугадать, а не анализировать по факту.

Если к начальнику/разработчику/сослуживцу придут и спросят в чем я силен  - что он ответит?
Правда немного пугает  - тем более будет интереснее ее услышать раньше других.

Что еще можно сделать?
Акцент смещен  с "нужно", на "можно". Перенос зависимости от "начальника"/"окружения"/обстоятельств на инициативность.

Хотя, вполне возможно, я в очередной раз - цепляюсь к словам.

понедельник, 29 августа 2011 г.

Цитата Недели: Если вы ничему не научились из этой книги — это ваша собственная вина. Клиенты на всю жизнь. Карл Сьюэлл и Пол Браун

"Если вы ничему не научились из этой книги — это ваша собственная вина"

Это последнее предложение в книге "Клиенты на всю жизнь"

Когда я прочитал это распоследнее, подумал, что вообще полезно распространить такой же образ мышления на прочие "училки": лекции, статьи, задачи поставленные перед нами, даже начальников которые эти задачи ставят.

Выношу в цитату недели. Учиться, черт дери - вообще полезно ))

понедельник, 22 августа 2011 г.

Задачи на сообразительность 7. Солянка

Задачи данной недели без одной единой темы, просто солянка из разных зубодробилок.

Стандартная просьба  - не постить ответы и советы до пятницы, так как не все люди быстро думают или очень заняты ;)

суббота, 20 августа 2011 г.

Самиздат - Управление для творцов


В новой команде число разработчиков растет. Планируется к концу месяца иметь 6 против 2 тестировщиков.

Если учесть еще региональную поддержку (они тоже часто программируют), то число разработчиков становится уже 11.

Если учесть второй проект, который под приоритетом 2, то разработчиков становится уже 15 на нас 2. Если учесть, что я в проекте 3 месяца, а коллега вышла в две недели назад и потом неделю проболела, чувствуется приток адреналина с каждым днем обратного отсчета (на картинке наш обратный отсчет).

Ощущаю тестировщиков узким местом. Это вдохновляет на подвиги, но стараюсь больше думать на будущее, а не страдать трудоголизмом. Одним из способов поиска по прежнему является чтение. Стал тщательнее отбирать литературу. Вышел на интересный ресурс из старого доброго самиздата Мошкова Управление для творцов - Андрея Степенко. Также нашел ЖЖ-ку Практика ТОС того же самого Андрея.

Из полезного в ресурсе:
- кейсы 
- переводы
- мысли

Особо радуют переводы книг, которых не смог еще найти в электронном виде.

Делюсь ибо полезно для толстых тестировщиков в узких процессах.

понедельник, 15 августа 2011 г.

Цитата Недели: Законы вселенной одинаковы. В выращивании детей и пшеницы, в зарабатывании денег или в поднятии тяжестей. Весной посеял, летом поливал и пропалывал, осенью собирай урожай. Если проебал посев, как ни поливай летом, урожая не будет. Андрей Парабеллум. Бизнес и ЖЖизнь


Законы вселенной одинаковы. В выращивании детей и пшеницы, в зарабатывании денег или в поднятии тяжестей. Весной посеял, летом поливал и пропалывал, осенью собирай урожай. Если проебал посев, как ни поливай летом, урожая не будет. 
Андрей Парабеллум
Бизнес и ЖЖизнь

Опросы и результаты, как рассадники заблуждений в отдельно взятой отрасли. Мнение отдельно взятого специалиста

Критика зачастую говорит больше о проблемах критикующего, 
чем о проблемах того, на кого она направлена. 
Андрей Парабеллум. Бизнес и ЖЖизнь

Первопричиной и основной темой для данной заметки послужил известный опрос про "нехватки" и "проблемы" тестировщиков: http://www.it4business.ru/edu/2598 . Началом заметки - обед с коллегой по цеху Максом Корнеевым. 

Во время одного из рабочих обедов мы обсуждали опрос, заметки и серию подкастов, связанных с опросом. Коллега произнес две шикарные короткие, но емкие фразы, которые сделали небо светлым и мое понимание событий более ясным: 

"По делу, но ничего нового"

"Самое сложное - договориться"

Моя первая реакция на опрос была недолгая задумчивость и проставление +1 всем строкам со словами "И это бывало".

Позже с ростом количества заметок, подкастов/интервью на тему именно этого опроса я стал все больше думать, что на самом деле результаты опроса являются ярким показателем заблуждений о ролях, местах, задачах, целях, функциях и прочих существительных множественного числа упоминаемых вместе с термином тестирование.

воскресенье, 14 августа 2011 г.

Что Где Когда



Все чаще замечал, что хиерестическая тесто-стратегическая модель Баха меня не устраивает в текущем проекте - слишком сложна, слишком много вопросов, слишком глобальна.

Задачи, которые ко мне поступают, имеют очень маленький функционал - пофиксить багу, добавить пункт в интерфейс пользователя, настроить продукт... Со временем растет понимание что нужно перетестировать в случае изменения функционала и где. Поэтому каждый раз пробегаться по стратегии Баха долго и не всегда полезно. Нашел замену.

понедельник, 8 августа 2011 г.

Цитата недели: Поставьте высокие цели и поднимайте планку по мере их достижения. Если вы этого не делаете, кто-то обязательно рванет мимо вас, пока вы почиваете на лаврах. Никогда не бывает слишком хорошо. Карл Сьюэлл и Пол Браун. Клиенты на всю жизнь.


Поставьте высокие цели и поднимайте планку по мере их достижения. Если вы этого не делаете, кто-то обязательно рванет мимо вас, пока вы почиваете на лаврах. Никогда не бывает слишком хорошо.
Карл Сьюэлл и Пол Браун. Клиенты на всю жизнь.

Новый офис, новые баги.


Или взгляд в старом офисе был замыленный и в новом - видны все проблемы, но тестерские интересности повсюду.

На станции метро, каждый вечер одна и таже бага - реклама отваливается и виден вот такой рабочий стол винды.


пятница, 5 августа 2011 г.

Опять про собеседование - 3 главных пункта


Для меня собеседования в этом году закончились. Напарница найдена, причем в своей же компании. Тем не менее в копилку мыслей добавил вопросы про поиск сотрудников из книги Бизнес И ЖЖизнь:

есть 3 вопроса, на которые надо найти однозначный ответ в максимально сжатые сроки:


1) Может ли человек решить поставленные перед ним задачи?
Ответ на этот вопрос можно найти в опыте человека (если уже решал подобные задачи, то шанс успеха намного выше), в резюме в целом и в серии интервью (телефонных и личных). Это все
определяет потенциал человека. Возможность его хорошей работы.

четверг, 28 июля 2011 г.

Задачки на сообразительность 6: ТРИЗ. Решение

Ответы на задачки по ТРИЗ.

Ответы целиком из книги.

Понимаю, что решений больше чем предлагается (больше чем одно), поэтому альтернативы приветствуются в комментариях

среда, 27 июля 2011 г.

Идеальный тестировщик


В книге ТРИЗ прочитал занимательную фразу. 

"Идеальный прибор - это прибор которого нет"

На все книги накладывается отпечаток профессии. В итоге получаю интересные и порой занятные мысли:

"Идеальный тестировщик - это тестировщик, которого нет"

В купе с мыслью из книги "Клиенты на всю жизнь": "Увольте ваших контролеров" получается убийственная последовательность. 

Рассказал разработчикам - хитро смеются за спиной...

понедельник, 25 июля 2011 г.

Задачки на сообразительность 6: ТРИЗ


Задачки на эту неделю объединены одним источником - книгой Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач. Книга познавательная, для тестировщиков - маст рид.

Среди пяти задачек есть те, которые я не смог решить (не все мы идеальны), но радует, что какие-то решить удалось самому. Задачки отобрал специально не инженерные, так что знание теории сопротивления материалов не понадобится ))). Текст приводится как в книге - тупо цитирую.

Думаем, записываем решения и обсуждаем в пятницу - даем время подумать занятым работой.

Цитата Недели: Чтобы сделать человека жестоким, не нужны утонченные инструменты, достаточно взгляда или пинка. Алан Купер. Психбольница в руках пациентов.


Чтобы сделать человека жестоким, не нужны утонченные инструменты, достаточно взгляда или пинка. 
Алан Купер
Психбольница в руках пациентов

понедельник, 18 июля 2011 г.

Цитата Недели: Мы не можем позволить себе прекратить учиться. Знания человечества постоянно умножаются, и если мы не идем в ногу со временем, то не сможем оставаться конкурентоспособными. Лишь продолжая свое образование, мы можем улучшить нашу карьеру, нашу способность мыслить и наше благополучие. Клиенты на всю жизнь. Карл Сьюэлл и Пол Браун


Мы не можем позволить себе прекратить учиться. Знания человечества постоянно умножаются, и если мы не идем в ногу со временем, то не сможем оставаться конкурентоспособными. Лишь продолжая свое образование, мы можем улучшить нашу карьеру, нашу способность мыслить и наше благополучие.
Клиенты на всю жизнь. Карл Сьюэлл и Пол Браун



вторник, 12 июля 2011 г.

Задаватель вопросов 80-го левела: Как?


Я вообще и в принципе люблю задавать вопросы. 

Не всегда тактичные, не всегда политически выдержанные, и не всегда кому-то, а часто - себе. 

У меня ярко выраженная рефлексия, которая раньше перерастала в самобичевание. С годами уверенность (будем надеяться без приставки само) росла и привела к тому, что вопросы себе задавать я не перестал, но стал их ре-формулировать.

воскресенье, 10 июля 2011 г.

Журналисты, качки, ученые... изобретатели


Продолжая совершенствоваться в think out of the box наткнулся на старую добрую ТРИЗ. Одна из цитат тронула самые тонкие материи

В школе и вузе будущий инженер привыкает к тому, что условиям задачи следует безоговорочно доверять. Если в условиях сказано, что даны А и Б и надо найти X, это значит, что найти надо именно X и что приведенные данные (А и Б) достоверны и вполне достаточны. В изобретательской задаче все иначе: в процессе решения может выясниться, что найти надо не X, a Y и для этого нужны не А и Б, а В и Г. Поэтому первые встречи с изобретательскими задачами порождают недоумение и неуверенность в том, правильно ли они сформулированы, конкретно ли поставлены и т.д. На самом деле правильно сформулированных изобретательских задач не бывает.
Генрих Альтшуллер. Найти идею. Введение в ТРИЗ

Оглядываясь назад, вспоминая как ставятся задачи тестировщикам, хочется продолжить: в жизни бывает, что найти нужно сначала Y, потом Z, а потом - XY, а для этого нужно АБВГД...Я.

Так что коллеги мы с вами не только журналисты, качки и ученые, но еще и изобретатели. 

понедельник, 4 июля 2011 г.

Цитата Недели: Очень легко, опустив голову, погрузиться в работу над тем, что, как вам кажется, должно быть сделано. Гораздо труднее поднять голову и спросить себя «зачем?». Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд. Rework: бизнес без предрассудков


Очень легко, опустив голову, погрузиться в работу над тем, что, как вам кажется, должно быть сделано. Гораздо труднее поднять голову и спросить себя «зачем?».

Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд
Rework: бизнес без предрассудков

Задачки на сообразительность 5: Спички

Поиск напарника в проект продолжается, поэтому продолжают и технические интервью.

И - продолжаются задачки на сообразительность.  Сегодня - про спички.

Ответы не постим - терпим до пятницы. Даем занятым людям поработать ))).

Гнуть, ломать спички нельзя!

понедельник, 27 июня 2011 г.

Человек оркестр: тестировщик и журналист


Как часто мы (тестировщики) общаемся с коллегами?

Часто - хотелось бы побольше тестировать.

А как часто мы на работе задаем вопросы?

Да также - мы вообще не привыкли общаться без того, чтобы не задавать вопросов. Лично у меня ярко выраженный синдром "они-мне-еще-чего-то-еще-не-сказали-дай-как-еще-спрошу" ( еще чуть чуть и будет рождена новая консперативная теория мирового заговора программистов).

"Как спросил - так и ответил" - с этим утверждением сложно спорить, но можно подготовиться, и - научиться готовиться ко встрече со звездами...

Цитата недели: Трудоголики – не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.


Трудоголики – не герои. Они не берегут время, они просто сжигают его. Настоящий герой уже 
давно дома, он нашел более быстрый способ завершить свои дела.  


Дэвид Хайнемайер Хенссон, Джейсон Фрайд
Rework: бизнес без предрассудков.

пятница, 10 июня 2011 г.

Задачки на сообразительность 4: Кольца - Решение.

Ура пятницо!
Ответы на задачи про кружки/кольца/монетки прилагаются. Альтернативные ответы приветствуются.
 

Задача 1. 4*4

В коробке 16 шариков. Четыре шарика на четыре шарика. Необходимо убрать 6 шариков, но так, чтобы в каждой строке и в каждой колонке было четное количество шариков.
Решение:

вторник, 7 июня 2011 г.

Работа над ошибками: Почему мы не согласны с менеджером.


Я, как человек желающий держать себя в форме, время от времени, хожу на собеседования. В конце концов, это хорошее упражнение, позволяющее познакомиться с людьми, понять где ты просел в теории и практике, понять сколько ты реально, а не по банковски стоишь на рынке. Это кстати хороший "искусственный" способ  вызвать стрессовое состояние - полезное отвлечение от рутины.

И с некоторых пор собеседования конспектирую. В конспекте отражаю не столько сам процесс, сколько характер вопросов. Кто задавал, успешно/не успешно ли я ответил, нужно ли сделать работу над ошибками, что почитать, что полистать, что вспомнить...

Одним из таких вопросов стал "Если вы не согласны с менеджером, как бы вы поступили?".

Вопрос скользкий и "воровской", потому что на мой вопрос уточнить, сам менеджер развел руками и сказал "ну вообще не согласен". После третей попытки как бы намекнуть, что если он сам не знает в каких вопросах мы с ним можем разойтись, то коня из вакуума я не достану... Короче этот вопрос я слил.

Но сам вопрос очень интересен для будущей практической пользы.

Подумаем?

понедельник, 6 июня 2011 г.

Цитата Недели: Главная проблема абстракций, таких как отчеты и документы, заключается в том, что они создают иллюзию договоренности. Сотня человек может читать одни и те же слова, но в своих головах они будут представлять сотню разных вещей. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон. Rework: Бизнес без предрассудков.

 Главная проблема абстракций, таких как отчеты и документы, заключается в том, что они создают иллюзию договоренности. Сотня человек может читать одни и те же слова, но в своих головах они будут представлять сотню разных вещей.
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон 
Rework: Бизнес без предрассудков.

воскресенье, 5 июня 2011 г.

Задачки на сообразительность 4: Кольца

Если вы придете на собеседование к нам в компанию, то будьте готовы решать логические, финансовые, математические задачи. В последние несколько интервью тема круглых предметов была особенно раскрыта. Предлагаю те задачи, которые решил сам (кто то из собеседующих задавал и я решал вместе с кандидатом)

суббота, 28 мая 2011 г.

Кто виноват?


Кто виноват в том, что баг пропустили?

Риторический вопрос.


Наверное разработчики, потому что они баг посадили.


Или, быть может, тестировщики, потому что они баг пропустили.


А может быть менеджер? - он су..а, времени не дал, чтобы нормально запрограммировать , а потом протестировать.


Мы забыли пользователей. Коя ляд им понадобилась эта функция. И требования(!), требования - не дали. Мы потратили кучу времени на согласование!!!

вторник, 24 мая 2011 г.

Пишите отзывы, Шура, пишите - они золотые.


Несколько раз натыкался на заметки коучеров/тренеров - какие отзывы хочется им видеть.

Чтобы не быть голословным:
http://barancev.blogspot.com/2010/11/blog-post.html
http://golubyeva.blogspot.com/2010/12/blog-post_02.html
http://nrukol.blogspot.com/2010/12/blog-post.html

И часто мне кажется это игрой в одни ворота. Потому, что ни один из них не предлагал писать так, чтобы отзывы были стали полезными самим студентам - уже закончившим тренинг.

Про тренеров понятно. Обратная связь позволяет им исправлять свои "ашиПки", а раздел "Отзывы"  на личном сайте добавляет +N рублебаксов в карму и друзей в фейсбуке.

"Потенциальные ученики" оценивают потенциал тренера и видят, если не план занятия, то позитивный настрой прослушавших курс и определяют степень своей заинтересованности.

Но что имеем мы - уже посетившие тренинг?

Как быстро мы начинаем внедрять, использовать, а затем улучшать использование практик, продуктов, про которые нам рассказывали?

Как часто мы возвращаемся к материалам (долгим видеозаписям, например) после тренингов?

Знания в голову это полезно всегда. А как мы отслеживаем или подтверждаем пользу от тренинга на практике?

понедельник, 23 мая 2011 г.

Задачки на сообразительность - 3: Пени, Зубная паста, 13 часов

Продолжаю коллекционировать интересные задачки. На эту неделю их три, все разной степени логичности и адекватности.

Комментарии приветствуются.

Яндексоиды и гуглоиды осуждаются ))). Стараемся дойти своим мозгом. Чем больше вариантов предложено тем выше у вас уровень внекоробочности.

Цитата Недели: Общаясь с партнером, мы должны помнить, что общаемся с человеком, который о себе хорошего мнения. Михаил Литвак. Психологическое Айкидо


Общаясь с партнером, мы должны помнить, что общаемся с человеком, который о себе хорошего мнения.
Михаил Литвак. Психологическое Айкидо

среда, 11 мая 2011 г.

Задачки на соображалку


Тема задачек была раскрыта и оценена. Можно вводить задачи на логику/сообразительность в моду. Привожу две задачки, которые достаточно интересны и близки к прошедшему празднику Мая. Ответы размещу в следующий понедельник. Вопросы и отгадки приветствуются.