Цитата недели




Никто не может мыслить ясно со сжатыми кулаками
Джордж Натан




воскресенье, 28 августа 2016 г.

Карта персональных навыков




Мне всегда было интересно - что помогает людям быть профессионалами? В самом широком смысле этого вопроса. Иметь не только профессиональные знания и умения, но также - иные навыки, которые помогают в достижении целей. Иной старейший тестировщик умеет писать сценарии, знает как работать с консолью и строить SQL запросы, но работа не ладиться. А другой новичок, а уже разработчики с  ним советуются и советуют и хвалят. Что мешает одному и помогает другому? В чем соль?

Не помню когда я начал собирать названия персональных навыков и характеристик. Тех самых иных навыков, которые так превозносят в книгах по типу 3-5-10-свое число - навыков/скилов/поведений - важных для успешного/высокоэффективного/профессионального  -  менеджера/специалиста и, в конце концов, просто хорошего человека. Сначала персональные навыки появились у меня в резюме. Затем, когда стало понятно, что их много, а резюме одно - был создан небольшой файл. Так, со временем,  сформировалась ментальная карта персональных навыков. В ней нет технических, профессиональных или проблемнообластных ответвлений. Карта о тех скилах, которые принято называть "Soft skills", но термин мне кажется несколько узким, потому что креативность, навыки руководства, базовые человеческие ценности, включенные в карту, вроде бы, не совсем тот самый софт - это что-то покрупнее и потолще.

Пережила карта несколько реинкарнаций и достигла версии 3. Читая очередную бестселлерную книгу о правилах успеха, открываю карту и сравниваю, что еще нового можно добавить. Но по чесноку - добавляю уже не из книг, а из бесчеловечных опытов над людьми. Ибо книг много, но важных навыков, как выяснилось - мало.

воскресенье, 24 июля 2016 г.

Татуировки практикующего менеджера - Q3 2016



Я  продолжаю эксперимент опытного татуажа  менеджера и предлагаю  третью  подборку.

Прошлые серии:
http://seljava.blogspot.ru/2015/12/blog-post_29.html
http://seljava.blogspot.ru/2016/03/q2-2016.html


Про проекты и менеджмент



1. Менеджера кормят ноги, уши и рот. Дойти. Выслушать. Договориться


2. Менеджера не должно быть личных предпочтений, должны быть рабочие и проектные предпочтения


3. С первого раза рассчитывай либо сделать во время, либо - эффективно
Может получится эпический  success в котором будет и быстро, и - эффективно, и не нужно переделывать. Но чаще всего случается только одно. На второе нужно дополнительное время


4. Когда убивают льва, умирают и его львята
Если лев уходит из прайда или его убивают, то все его котята душатся другими львами. Также гибнут львицы, которые пытались детенышей защитить. Это аналогия. Я часто видел, когда уходит менеджер и его проекты закрывают, его людей разгоняют. Единовластие может привести к плачевным результатам, если нет приемника. Свой уход нужно продумывать заранее


5. Делегирование. Делегирование. Делегирование.
"Учиться. учиться. учиться". Этот лозунг провисел на моей школе все годы, что я ее посещал. Не менее важным в головы менеджеров нужно вдалбливать, что делегировать нужно учиться и уметь, и помнить - про уход льва из прайда.


6.  I do not believe in words, i do believe in jira
Эту фразу я услышал от проект менеджера, когда на вопрос почему изменения в проекте не отражены в Jira или на вики страницы ему ответили, что все это и так знают.  Все все знают, знаете ли.


7. Негибкие руководители должны уйти


8. Руководитель это профессия
Черт подери - да!


9. Руководитель не руководитель пока не уволил хотя бы одного человека, пока кто-то не отказался выполнять его "правильное" решение при всей команде, пока не пришел руководить в уже сформированную команду, пока не нанял неправильного человека... 

понедельник, 13 июня 2016 г.

Ретроспектива в действии - зрелость не за горами


Независимо от того, что мы обнаружим, мы должны считать и искренне верить, 
что каждый сделал лучшее, на что был способен, с учетом доступной на тот момент информации, обладая своими навыками и способностями, при наличии доступных ему ресурсов и сложившейся на тот момент ситуации.

Норм Керт. Ретроспектива проекта

Мне посчастливилось встать во главе внедрения практики ретроспективы в команде. Как обычно,  я решил найти способ измерить, - насколько мы зрелые сейчас и куда двигаться дальше.

Единственное, что системного нашлось по теме, стала заметка Дмитрия Лобасева Ретроспектива - Модель Зрелости. В остальном большинство коллег придерживаются мнения - если ретроспектива успешная - значит ретроспектива зрелая, и - наоборот.

Но успех - вещь хрупкая и двусмысленная. И, в итоге - у меня сформировались 4 направления, которые можно улучшать и добиваться синергетического эффекта: Команда, Фасилитатор, Сессия и Процесс. 

Об этих направлениях сегодня речь.

среда, 30 марта 2016 г.

Татуировки практикующего менеджера - Q1 2016



Продолжаю эксперимент с татуажом жизненного опыта руководителя. "Учитывая" татуаж стал замечать одну странность - татуировки  в большинстве своем располагаются либо на (прошу прощения) филейной части тела, либо на голове, потому что правила имеют тенденцию зарабатываться либо через головняк, либо через наказание (что тоже отчасти головняк).

Возможно это только моя специфика, а в остальном мире все по другому, но не мог не поделится. 

Итак татуировки практикующего менеджера заработанные в первом квартале нового года.

воскресенье, 27 марта 2016 г.

Цитаты недели - 2016 Q1

Цитаты недели прошедшего квартала. Смешные и нужные. По крайней мере - самому себе. 



От крика глупеет тот, кто кричит, умнеет тот, на кого кричат

Михаил Литвак. Принцип сперматозоида 





Люди склонны двигаться от плохого к хорошему, 
от хорошего к лучшему двигаются единицы

Александр Фридман. Вы или Вас

пятница, 4 марта 2016 г.

Задачки на сообразительность - 15: Ребусы + - Ответы


На самом деле все загадки содраны из клевой программы Ребус +. Она есть под Андроид и должна быть по яблокоось.

Программа действительно вот уже 3-ю неделю сплотила семью. Стыдно признаться, но сын 8 лет отгадывает слова, которые я не смог отгадать в течение нескольких дней. Все таки смекалка не слишком от возраста зависит.

В любом случае ответы под катом и это ответы по версии Ребус +.


воскресенье, 28 февраля 2016 г.

Задачки на сообразительность - 15: Ребусы +



В детстве я любил разгадывать ребусы и шарады. Помню были такие подростковые СМИ: Костер, Пионерская правда, Мурзилка, в которых часто были подобные рубрики. Очень много было занятных шарад с словами. На днях наткнулся на несколько программ в Андроиде, которые содержали старые добрые новые загадки. На эти ребусы подсела вся семья, включая восьмилетнего сына. Уже третью неделю сидим - не все ребусы простые, но практически все - занятные.

Итак - 10 ребусов для упорной рабочей недели. 

Комментарии прикрываю до пятницы, чтобы коллеги занятые работой могли подумать на досуге без подсказок.

воскресенье, 14 февраля 2016 г.

Исторически сложилось: про обезьян, слонов, собак и краску




В любой крупной компании всегда есть два основных источника проблем
 - исторически сложилось и стратегическая инициатива
Из подслушанного

Довольно часто приходится слышать по жизни фразы "все все знают", "это исторически сложилось", "так всегда было", "здесь так принято". И - глаза. Искренние непонимающие -  зачем новый невкуривший пороху специалист-новичок-мудак хочет все это в одночасье изменить. Зачем? Что значит более эффективно? Мы идеальная команда. Еще наши деды делали и завещали - а они были не глупые люди! Мы пахали, когда ты еще под стол ходил! 

Иногда логика не срабатывает и появляется необходимость рассказать историю. Рассказываешь историю и найти понимание с человеком уже легче, а историй про исторически сложившиеся вещи - масса. У меня даже есть список любимых историй, которыми и хочу поделиться.  Старые добрые истории про обезьян и бананы, высохшую краску и работу, слонов и деревья, мясо с маленькой сковородкой и собак. 

На память.

Чтобы было под рукой.

воскресенье, 31 января 2016 г.

Вспомнить все: Опросник ретроспективы в действии



Хочешь узнать какие у нас проблемы? 
Вон на вики посмотри,  уже год, как все перечислены.
Из подслушанного

В последнее время очень глубоко пришлось влезть в шкуру фасилитатора ретроспектив (прям по самые гланды - суши табак). И в работе практикующего менеджера добавилось еще больше чужих стопятьсот-единственно правильных мнений, психологической терапии и совещаний.

Среди частых проблем ретроспективы стали всплывать с регулярной частотой ситуации "забытых провалов"  - те моменты, которые командой не обсуждаются или не вспоминаются. Причины подобного поведения разные - человек, непосредственно столкнувшийся с проблемой заболел либо не пришел, или просто проблему не вспомнили на фоне других более ярких провалов, либо боязнь обидеть хорошего человека перевешивает желание исправить проблему. Совершенно разные причины. Но больные темы пропускаются. Это не так критично, когда спринты короткие (так как проблема всплывет вскоре и выше шанс "вспомнить" и поправить), но в условиях  длительных (более месяца) релизов - решения приходят с большой задержкой, что влияет на ретроспективу и процессы скорее отрицательно.

Сегодня я бы хотел показать пример одного из способов не упустить из виду "невсплываемые" бреши в процессе. Поговорим сегодня об Опроснике - артефакте, чек листе, сборнике эвристических вопросов и просто удобном инструменте.

пятница, 1 января 2016 г.

Цитаты недели: 2015 - финальное.

Самая верхушка бложика содержит место для цитат с картинками. Смутно помню зачем начал постить у себя цитаты, но наверное это было стремление научить себя правильному  или тому, что я считал правильным - взять мудрости немного у известных и стать лучше самому. 

Со временем изменился формат (нет еженедельных заметок, а есть обновленная шапка), а также стиль цитат - не про тестирование, а все больше - саморазвитие, результат и управление людьми, наверное, потому что изменился и тот, кто их размещает. 

Продолжаю размещать картинки с цитатами по нескольким причинам, основная из которых - тренировка креативности. Легкая такая разминка перед чем-то более серьезным - например написанием заметки в этом же бложике.  

Это выглядит так - среди списка цитат выбирается что-то наиболее близкое  и начинается поиск картинок со смыслом. Это не очень легкое занятие кстати - для любой цитаты найти подходящую ей визуализацию. Бывает, что поиск заканчивается неудачей. Но такое упражнение помогает включить мозг и настроиться на нужную волну. В книге Рисовый Штурм подобные упражнения относятся к "разогреванию". Так что каждый раз, перед началом большого размышления берется цитата и гуглояндекс в помощь. 

Последние 16 цитат недели прошедшего 2015 года.

И кстати, с наступившим!



99 процентов всех сотрудников хотят выполнять работу хорошо. 
Как они ее исполняют, зависит от того, на кого они работают
Мотивация в стиле Экшн. Восторг заразителен. Клайс Кобьёл