Цитата Недели: Чашка или стакан — структура, позволяющая пить более удобно. Но чашка не диктует нам, что именно мы должны пить. Эдвард ДеБоно. Серьезное Творческое Мышление

Правила, Методологии, Стандарты, Бест-Практики, Шаблоны - все это, как правило, строгие структуры с большой буквы Х, не подразумевающие инициативу. Попытки ступить вправо, влево - вызывают "праведный" гнев "надзирателей". Попытки проявить самостоятельность, расцениваются, как бунт. 

Надеюсь, у вас все совсем не так. Когда то давно-давно-давно молодым специалистом мне пришлось  (к счастью недолго 2,5 месяца) работать в компании, где именно так относились к инициативе. Компания была не айтишная, но элементы такого менеджмента я видел и в других компаниях, проектах, командах нашей отрасли.

Новое Поколение T

Cын научился использовать тач пад, колесико на мышке, наводить курсор, кликать и раскрашивать героя на компьютере. Растет. Теперь, чтобы прогнать - требуется приложить максимум дипломатии, обещаний, авторитета и сладостей ))).

Новое поколение растет, и, конечно, я не настаиваю, что он тоже станет тестировщиком, иначе будет как в комиксе 

Оригинал


но все таки, знаете, надежда теплиться...

Смертные грехи тестировщика: темные стороны и самоэкзорцизм

У тестировщиков, как у любых других специалистов широкого профиля присутствует ряд личностных характеристик несомненно помогающих в работе и, конечно же, ряд характеристик работу затрудняющих - своеобразных "смертных грехов". Это то, чего я бы не хотел видеть ни в себе ни в своих соседях по цеху. От которых мы пытаемся избавиться, но они, все таки, иногда вылезают наружу.

Поскольку  "смертные грехи" это, как правило, следствие определенных событий, а не сознательная деятельность (предпочитаю считать, что люди совершают плохие поступки, просто потому, что это лучшее, что они видели), я также попытался в данной заметке подумать  и на тему - почему эти грешки прорываются в людях, и что с этим делать (извечный русский вопрос - хех).

Цитата недели:Сегодня уже все знают, что есть человек. Что с человеком делать — вот вопрос. Аркадий и Борис Стругацкие. Гадкие лебеди

 Сегодня уже все знают, что есть человек. Что с человеком делать — вот вопрос.

Аркадий и Борис Стругацкие. Гадкие лебеди

Цитата Недели: Твердый напильник гораздо вернее выпустит вас из заточения, чем страстное желание стать свободным. Эдвард ДеБоно. Серьезное Творческое Мышление

Твердый напильник гораздо вернее выпустит вас из заточения, чем страстное желание стать свободным.

Эдвард ДеБоно. Серьезное Творческое Мышление

"Доска портвейна" - как способ самоорганизации команды.

Часто можно услышать/прочитать/увидеть про телодвижения выполняемые менеджерами, для объединения команды и повышения коллективного духа. Это и лозунги, и личный пример, и разнообразнейшие способы траты денег: печеньки, пивбар, кегельбан, выезд на природу, общие спортивные мероприятия...

И, наверное, в этих телодвижениях есть великий смысл - объединить людей для решения проблем. Но также есть в этом стремлении сплотить команду риск скатиться до простого поощрения людей "сплотиться".

Сплотить или поощрить сплотиться - чувствуете разницу?

Последний аргумент

Вот такой скромный "последний аргумент" подарил мне один из разработчиков, вернувшись из отпуска. Дев-лиду он подарил настоящую звездочку для метания (как у ниндзя). С учетом, что сам разработчик уходит в другую команду напрашивается вопрос: он так решил избавиться от одного из "самых любимых" людей?

С учетом аргументов моего менеджера, может быть получиться строить отношения более конструктивные для общей пользы дела ;)

Цитата недели: Люди могут с пеной у рта говорить о качестве и горько жаловаться на его отсутствие, но когда приходит время платить за качество, их действительные ценности выходят на поверхность

 Люди могут с пеной у рта говорить о качестве и горько жаловаться на его отсутствие, но когда приходит время платить за качество, их действительные ценности выходят на поверхность.

Том Демарко и Тимоти Листер. 

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Ответы на истории от Майкла Болтона

В начале недели я задал несколько задачек составленные по рассказам из жизни Майклом Болтоном на тренинге. Здесь я привожу ответы.

Цитата Недели: Когда вы переворачиваете камни и видите все, что извивается под ними, вы можете либо положить камень обратно, либо сказать: «Моя работа - переворачивать камни и смотреть, что под ними, даже если то, что я вижу, адски кусается. Джим Коллинз. От хорошего к великому.

Есть замечательная книга "От хорошего к великому" Джима Коллинза. И речь вроде бы в ней о компаниях, а начинаешь проецировать на себя и окружающих и получается, что не только компании могут стать великими, но также и проектные команды и даже группы тестирования.

Книга насыщена хорошими паттернами поведения и фактами, которые подтверждают, что они хорошие. Ценная книга для людей, которые желают научиться видеть более широко - видеть, что они строят храмы, а не обтесывают камни.

Среди прочего книга содержит и много скрытых ссылок на качество - ну или мне так кажется, что это про качество ))).

Одну из них выношу в цитату недели:


Когда вы переворачиваете камни и видите все, что извивается под ними, вы можете либо положить камень обратно, либо сказать: "Моя работа - переворачивать камни и смотреть, что под ними, даже если то, что я вижу, адски кусается". 

Джим Коллинз. От хорошего к великому