В копилку менеджеру: 10 главных факторов, мотивирующих на работу

Просто хороший список мотиваторов для обсуждения с подчиненными - что из списка их сейчас не устраивает. Взято из книги "Незаменимый. Можно ли без вас обойтись". Автор - Сет Годин.

Ричард Флорида опросил двадцать тысяч творческих профессионалов, предложив им на выбор тридцать восемь факторов, которые мотивируют их на лучшее выполнение работы. Вот десять главных факторов:

1. Задача и ответственность.

2. Гибкость.

3. Стабильное рабочее окружение.

4. Деньги.

5. Профессиональное развитие.

6. Признание коллег.

7. Стимулирование коллег и начальников.

8. Захватывающее содержание работы.

9. Культура организации. 

10. Местность и сообщество. 

Только один из этих стимулов является внешним (№ 4 — деньги). Все остальное — это либо то,что мы делаем сами для себя, либо то, что мы ценим само по себе. 

Интересным моментом в отношении денег является то, что у работника, как правило, нет легких способов увеличения их количества, во всяком случае в краткосрочной перспективе. Все остальные факторы, однако, могут резко меняться в результате нашего поведения, вклада, отношения и дара. 

Но по-прежнему циничный менеджмент действует фабричными методами, считая, что единственными мотиваторами являются деньги и страх наказания.

Цитаты месяца: 2012 Декабрь -2013 Январь

Если вам кажется, что вокруг вас все 3.14дарасы, то скорее всего в этом случае, 3.14дарас всего лишь один.

Максим Дорофеев

молчите, записывайте, суммируйте, переваривайте и выполняйте
Гай Кавасаки

Не ломай забор, пока не узнал, для чего он был поставлен
Г. К. Честертон 

Все начинается с вас – и на вас кончается. Не с направления, указанного рынком. Не с последних и самых сильных тенденций. И даже не с того, что, как вам кажется, нужно потребителям. Ваш бизнес начинается с вас.

Майк Микалович. Стартап без бюджета

Образы и концепты практикующего тест менеджера

Одна картинка заменяет 1024 слова

Я часто мыслю образами. Картинками. Концептами.  Во время разговора обычно черчу на листочке схемы, картинки, которые, потом использую как отчет о беседе. Иногда люди с которыми беседую эти листочки забирают - наверное все таки полезное что-то черчу.

Инфографика меня таки просто завораживает.

А еще бывает, проходя мимо коллег и видя там таблицы с данными, с трудом сдерживаюсь чтобы не нагнуться и не спросить а-чо-тут-такое-интересное-нарисовано-и-как-это-у-вас-получилось?...

За последние полгода поток информации был мощным и самое главное освежающим. Появились несколько вещей, которые ранее не приходилось делать. И на основе опыта появились картинки, таблицы, схемы...

Тема заметки - красивые картинки. Просто образы, картинки, концепты... Они таки иногда приносят "вкусные" идеи. 

Хочется просто поделиться, и в очередной раз заметить, что работа тестировщиков не только тестировать, но и анализировать, и - упрощать, и - презентовать.

Если работа тестировщика некрасивая - она неправильная.

Periodic table of visualization methods

Являюсь старым давним поклонником майнд карт. Перебирая закладки многогодичной давности наткнулся на периодическую таблицу методов визуализации в которой эти самы майнд карты - один единственный элемент из большой таблицы визуализации данных, информации, концепций...

Ей богу много нового открыл в очередной раз

С одной стороны - проделать сложную работу по сбору, а с другой - такая удобная систематизация.

Ссылка на таблицу: http://www.visual-literacy.org/periodic_table/periodic_table.html

Краска высохла, работа осталась...

Сегодня я бы хотел затронуть такую скользкую тему как мантры самоуспокоения. Они встречаются постоянно и очень сильно прикипают к телу, так, что не дают разумно ответить на вопросы типа

"А почему вот-это-все-вот-так-вот происходит? Нет честно - почему?"

В моей новой команде я просто таки ощутил всеми своими фибрами, буквально окунулся по самые нехочухи в эти мантры. Причем, оглядываясь назад, понимаю, что сталкивался с этими мантрами и раньше, но вот именно сейчас я действительно ощутил их разрушительное воздействие. Больше потому, наверное, что перемена мест очень сильно меняет восприятие.

Задачки на сообразительность - 13: Ответы

Ответы к задачкам http://seljava.blogspot.ru/2012/12/13.html

Задачки на сообразительность - 13

Давно не решал задачки, но тут народ на новом месте работы стал тролить... Грех было не записать несколько фаворитов из предложенных и найденных в сети.

До пятницы комментарии скрываю.

Цитаты месяца: Ноябрь

Все зависит от исполнения

Питер Дракер

Самые плохие стратегии создаются человеком, который работает в одиночку, в изоляции и видит мир лишь под одним углом

Алан Розенспен. Исповедь одержимого эффективностью

Лидерство в стиле одинокого воина - это героическое самоубийство

Рон Хейнвич

Людьми не надо "управлять". Задача - направлять людей

Задачи менеджмента 21 века. Друкер Питер

Неабстрактный менеджер в защиту метрик

Lesson 198. There’s nothing more dangerous than a vice-president with statistics
Lesson Learn in Software Testing

Постоянно сталкиваюсь с крайностями мнений об оценке работы тестировщиков. В одних случаях руководители отслеживают все - вплоть до времени проведенного за компьютером и возле кофейной машины, другие - не отслеживают ничего, объясняя, что люди и так хорошо работают.

Одна из последних прочитанных заметок в очередной раз напомнила о проблеме (прям цитирую):

Истина проста: метрики для оценки сотрудников внедряются в ситуациях, когда у руководства есть проблемы с управлением

Это не так. Или - не всегда так. Я учитывал и вводил метрики для оценки производительности своих подчиненных не когда  были проблемы, а для того чтобы проблем не было. 

Отношу себя  категории людей, которые считают, что считать лучше чем не считать. И как вы поняли, сегодня хочу поворчать на тему - почему оценивать производительность сотрудников при помощи метрик нужно и полезно. 

Цитаты месяца: Сентябрь - Октябрь

Определенный стресс необходим для того, чтобы повысить производительность. Без стресса нет движения, вы просто лежите на диване и жуете шоколад.

Майкл Уоткинс. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

Все великие лидеры знают, что их личные достижения определяются достижениями их подчиненных.

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Тайота

Большинство людей не размышляет никогда. Я размышляю один или два раза в неделю. И этим приобрел всемирное признание 

Бернард Шоу

Организации похожи на автомобили. Они двигаются сами по себе только под гору. Чтобы заставить их работать, нужны люди. И не просто люди, а правильные люди 

Манфред Кете де Врис. Мистика лидерства

Дотянитесь до звезд. Вы не поймаете их, но зато в вашей руке не останется комок грязи

Лео Барнетт