Одна картинка заменяет 1024 слова
Я часто мыслю образами. Картинками. Концептами. Во время разговора обычно черчу на листочке схемы, картинки, которые, потом использую как отчет о беседе. Иногда люди с которыми беседую эти листочки забирают - наверное все таки полезное что-то черчу.
Инфографика меня таки просто завораживает.
А еще бывает, проходя мимо коллег и видя там таблицы с данными, с трудом сдерживаюсь чтобы не нагнуться и не спросить а-чо-тут-такое-интересное-нарисовано-и-как-это-у-вас-получилось?...
А еще бывает, проходя мимо коллег и видя там таблицы с данными, с трудом сдерживаюсь чтобы не нагнуться и не спросить а-чо-тут-такое-интересное-нарисовано-и-как-это-у-вас-получилось?...
За последние полгода поток информации был мощным и самое главное освежающим. Появились несколько вещей, которые ранее не приходилось делать. И на основе опыта появились картинки, таблицы, схемы...
Тема заметки - красивые картинки. Просто образы, картинки, концепты... Они таки иногда приносят "вкусные" идеи.
Хочется просто поделиться, и в очередной раз заметить, что работа тестировщиков не только тестировать, но и анализировать, и - упрощать, и - презентовать.
Если работа тестировщика некрасивая - она неправильная.
Хочется просто поделиться, и в очередной раз заметить, что работа тестировщиков не только тестировать, но и анализировать, и - упрощать, и - презентовать.
Если работа тестировщика некрасивая - она неправильная.
Таблица принятия решения для регрессионного тестирования
Что скрывается за таблицей...
Есть проект с несколькими конфигурациями. Тесты для конфиграций могут совпадать, а могут и не совпадать. Релизиться могут все конфигурации, а могут и не все. Приоритеты для тестов в различных конфигурациях могут совпадать, а могут и не прогоняться совсем.
Выход такой, что сценарии, которые нужно прогонять для любого релиза один раз - вынесены в отдельный скоп. Его просто прогоняют. А вот вещи, которые пересекаются свели в общую систему, где каждая раскрашенная колонка - логика приоритетов для отдельной конфигурации.
Тест Стратегия
Чем хороша стратегия в одной картинке? Тем что она на одной картинке.
Уже постил чуть раньше тест стратегию одной картинкой, но новая версия менее насыщенная и чутка более симпатичная.
Моя бывшая коллега поделилось своей стратегией.
Роли и компетенции
Люди хотят знать где они находятся и куда им идти. Таблица ролей и компетенций совмещает и то и другое.
График из джиры
Все знают про барндаун чарт. Но часто забывают про обратный - чарт разницы между созданными (читай заказанными) и закрытыми задачами.
A этот график показывает задачи только для нашей команды. Стремительный рост зеленого горбика закрытых задач по автоматизации совпадает с моих приходом в компанию. Как хочется верить, что я хоть как-нибудь положительно на это повлиял.
Доска Канбан
Чем хороша доска Канбан? Одна доска - один статус.
К сожалению своей команде не смог продать ежедневные скрам статусы на доске. Не стоило вводить одновременно практику логирования времени в джиру и передвигание карточек виртуально - слишком много нововведений.
На картинке, очевидно, один из последних статусов на доске. А так симпатично выглядит....
Для доски использовал сервис leankit.com. Пока самая удобная штука из виртуальных досок.
> Не стоило вводить одновременно практику логирования времени в джиру и передвигание карточек виртуально - слишком много нововведений.
ОтветитьУдалитьЭто дублирование работы, нет?
нууууууу как сказать...
Удалитьлогирование времени позволит собирать статистику за период, а вот статус...
у нас не все так просто - задачи могут быть привязаны к релизу, а могут быть не привязаны, но сделать (протестировать) их нужно АСАП.
У нас отдельные активность - тестирование багов, тестирование производительности, регрессия, новый функционал, рефакторинг автотестов, поддержка тулов... - одного фильтра для таких задач не сделаешь, а включив сюда утверждение про непривязанные к релизу задачи - короче у меня собрать весь наш book of work удалось 8-ю фильтрами и в каждом свои приоритеты... Да а еще бывает начальник подойдет и попросит вот эту задачу поднять над всеми приоритетами - а приоритет у нее и так самый высокий и таких много
специфика
А канбан он и задачи такие выделить одиночные помогает и по людям сортирует (потому как есть задачи вообще очень старые и возможно уже не нужные - компании на стадии ухода из бизнеса или ухода к другим партнерам, так что их баги не наши баги или под вопросом)
А еще ребят нужно приучать вылезать из рутины, а то они как рабочие у станка болванки обтачивают
А еще прибежит вдруг задача и ты думаешь - кто занят регрессией, кто дербанит производительность.... кому отдать то. Канбан красиво показывает на одной картинке кто как и насколько загружен...
Короче вот мои оправдалки того, что мне так удобно видеть работу команды и платить за это не нужно )))))
Кстати 21из 4 членов команды на статус митинге сами продолжают обновлять доску - говорит что ему очень удобно.
не 21 из 4, а 1 из 4 )))) а то паралельную вселенную вдруг открыл комментарием
УдалитьНе, я к тому что если есть доска, то смысла в логировании того же самого в джиру лично я не вижу.
УдалитьЕсли я правильно понял, то логирование в джиру позволит не только видеть эффорты на определённую таску (или на определённый вид тасок) но и будет неплохим подспорьем к прогнозированию следующего майлстоуна, например.
УдалитьТ.е. джира - стратегическое планирование, доска - тактическое (сиюминутное, прямо сейчас). + на доске лучше отслеживается загрузка в данный момент; с джирой это сложнее.
Ну собсна да. Статистика за перидод и статус. К сожалению не можем позволить себе приобретение плагинов. Бюджет-с.
УдалитьЭтот пост вызывает уважениею
ОтветитьУдалитьСпасибо
Достойно
ОтветитьУдалитьОбожаю графики!
ОтветитьУдалитьОтличные картинки!
Картинки правда симпатичные! А как насчет майнд-карт?
ОтветитьУдалитьмайнд карты - попса используемая всеми ))))
ОтветитьУдалитьна самом деле майнд карты - для меня в последнее время стали "всегда черновикам", а во-вторых - не корпоративно их показывать руководству и топ менеджменту... ну считается что не корпоративно... не любят они нелинейно информацию читать