понедельник, 21 ноября 2011 г.

пятница, 11 ноября 2011 г.

Задачи на сообразительность 9. Профессиональное. Ответ



Чтобы задать настроение  расскажу минисюжет из мультсериала "Бэтмен: смелый и отважный" (сын обожает эту маскарадную брутальность).

Один из персонажей спрашивает приятеля:
- Кто победит: Супермен или Бетмен, если у Бетмена нет криптонита?
- Ну если нет криптонита - то Супермен...
- Ответ не верный! - У Бетмена всегда есть криптонит!!!
- Но ты же сказал, что у него нет криптонита.
- Это был вопрос с подвохом. У Бетмена всегда есть криптонит...

понедельник, 7 ноября 2011 г.

Задачи на сообразительность 9. Профессиональное

 
Задача на эту неделю не столько на сообразительность, сколько на рассуждение о качестве.

Предыстория такова, что когда то давно, когда я еще и не подозревал о профессии тестировщика, мне пришлось дуть щеки и делать умное лицо в составе госкомиссии - на защите дипломов. Как меня занесло на факультет "качества и чего то там еще" - отдельная история (но видимо это был один из тех жизненных намеков, чем мне на самом деле стоит заниматься). 

понедельник, 24 октября 2011 г.

суббота, 22 октября 2011 г.

Процесс с нуля. Первые шажки 2: Планирование и Знания


В первой части своих же первых шажков я упомянул о двух стратегических направлениях новичка-тестировщика: взаимоотношениях и тестовой лаборатории. Сегодня я бы хотел коснутся планирования работ и знаний.

То, сколько я знаю о проекте всегда сильно влияет на мою оценку трудоемкости. Причем наблюдается тенденция, когда зная больше - я больше и закладываюсь на тестирование. Впору придумывать теорию расширяющего знания тестировщика ))).

Что имеется ввиду, то что когда я прихожу в проект - знаний о проблемной области и компонентах системы не хватает, чтобы точно определить сколько и где нужно тестировать. Спустя несколько релизов, как правило, уже накоплена экспертиза и можно с определенной долей уверенности сказать объем тестирования, после изменения того или иного компонента - и это всегда больше, чем я тестировал в самом начале, когда знал меньше.

воскресенье, 16 октября 2011 г.


Закончил "Стили Менеджмента" Ицхака Адизеса. Второй день не дает покоя мысль, что "Бюрократы"слишком хорошо прижились в среде тестировщиков.


Как и Герой-одиночка, Бюрократ все понимает буквально. Чтобы поверить во что-то, -A-- непременно нужно увидеть это своими глазами. Он не любит рисковать...

Предприниматель, разглядев в тумане большое ухо, огромную ногу и широкую спину,  осклицает: «Ага, похоже, это слон». Он заполняет пустоты в информационном тумане с помощью  воображения и делает вывод. 

-A-- не способен к догадкам. Большое ухо, большая нога и широкая спина не станут слоном, пока туман не рассеется. И тогда, потрогав и обнюхав слона, Бюрократ недоверчиво скажет: «Хм, может быть, это и слон». 

Бюрократ считает, что, пока есть сомнения, строить догадки недопустимо.

Переводя на наш язык

Тестировщик: Бага?
Программист: Фича.
Бизнес аналитик: Фича.
Клиент: Фича.
Тестировщик: Хм... ну может быть, может быть...