Неабстрактный менеджер в защиту метрик

Lesson 198. There’s nothing more dangerous than a vice-president with statistics
Lesson Learn in Software Testing

Постоянно сталкиваюсь с крайностями мнений об оценке работы тестировщиков. В одних случаях руководители отслеживают все - вплоть до времени проведенного за компьютером и возле кофейной машины, другие - не отслеживают ничего, объясняя, что люди и так хорошо работают.

Одна из последних прочитанных заметок в очередной раз напомнила о проблеме (прям цитирую):

Истина проста: метрики для оценки сотрудников внедряются в ситуациях, когда у руководства есть проблемы с управлением

Это не так. Или - не всегда так. Я учитывал и вводил метрики для оценки производительности своих подчиненных не когда  были проблемы, а для того чтобы проблем не было. 

Отношу себя  категории людей, которые считают, что считать лучше чем не считать. И как вы поняли, сегодня хочу поворчать на тему - почему оценивать производительность сотрудников при помощи метрик нужно и полезно. 

Цитаты месяца: Сентябрь - Октябрь

Определенный стресс необходим для того, чтобы повысить производительность. Без стресса нет движения, вы просто лежите на диване и жуете шоколад.

Майкл Уоткинс. Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

Все великие лидеры знают, что их личные достижения определяются достижениями их подчиненных.

Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Тайота

Большинство людей не размышляет никогда. Я размышляю один или два раза в неделю. И этим приобрел всемирное признание 

Бернард Шоу

Организации похожи на автомобили. Они двигаются сами по себе только под гору. Чтобы заставить их работать, нужны люди. И не просто люди, а правильные люди 

Манфред Кете де Врис. Мистика лидерства

Дотянитесь до звезд. Вы не поймаете их, но зато в вашей руке не останется комок грязи

Лео Барнетт