Прошла конференция Software People 2012. Давно не видел такую концентрацию идей на квадратный метр. Собственно хочу поделиться потоком сознания, который получил во время докладов.
Цитаты или переработанные цитаты не привязаны ни к дня конференции ни к докладчикам докладчиков. Также не всегда это только голые цитаты.
Просто поток...
Если правила изменяются часто - теряется доверие к правилам, если редко - теряется актуальность.
Новая семья - это тоже стартап. Стартап - это тоже новая семья.
Твои наиболее ценные знания, это те, которых больше ни у кого нет.
Есть области где есть проблемы, есть области где есть возможности. Проблемы можно решать вечно. А возможности не всегда остаются возможностями.
Крутость всех статистических кривых и графиков достижений зависит от крутости самой команды.
Изменения должны стоить дешево.
Эксперименты по улучшению лучше глобальных проектов по улучшению.
Команды изобретают свои собственные ценности.
Нужно постоянно учиться получать удовольствие от работы.
Мы постоянно выбираем решение наугад... и да поможет нам agile.
Нужно на совещаниях говорить заведомую чушь и записывать тот поток креатива, что обрушивают на тебя благодарные сотрудники.
В закон Ома верю. Остальное надо проверить.
Беседуйте с сотрудниками ежедневно. Спрашивайте какие у них проблемы. Если список проблем меняется - значит сотрудник работает.
Наша постоянная цель - наносить непоправимый ущерб пользователям.
У тестировщиков нет абстрактных решений, нет паттернов проектирования. Может быть потому, что у них не забит мозг всей этой программистской инфой, им гораздо легче давать оценки работ.
В авиапромышленности в качестве баг трекинга легко можно использовать CNN.
Сейчас стало очень денежно рассказывать про лидеров.
Конфликты на работе очень легко описываются фразой: "А чо он не делает так как я хочу"
Пока идет конфликт, мы работой не занимаемся. Ведь есть дела поважней.
Конфликт это спор о самой короткой дороге.
Мы работаем без фигни.
Вас тролят? Ответьте завтра.
Крутость всех статистических кривых и графиков достижений зависит от крутости самой команды.
Изменения должны стоить дешево.
Эксперименты по улучшению лучше глобальных проектов по улучшению.
Команды изобретают свои собственные ценности.
Нужно постоянно учиться получать удовольствие от работы.
Мы постоянно выбираем решение наугад... и да поможет нам agile.
Нужно на совещаниях говорить заведомую чушь и записывать тот поток креатива, что обрушивают на тебя благодарные сотрудники.
В закон Ома верю. Остальное надо проверить.
Беседуйте с сотрудниками ежедневно. Спрашивайте какие у них проблемы. Если список проблем меняется - значит сотрудник работает.
Не нужно отождествлять людей и компании. Люди в компании не то же самое, что сама компания.
ИТ бизнес это один сплошной человеческий фактор.
Сотрудники должны "отбирать" ответственность у начальников.
Наша постоянная цель - наносить непоправимый ущерб пользователям.
У тестировщиков нет абстрактных решений, нет паттернов проектирования. Может быть потому, что у них не забит мозг всей этой программистской инфой, им гораздо легче давать оценки работ.
В авиапромышленности в качестве баг трекинга легко можно использовать CNN.
Сейчас стало очень денежно рассказывать про лидеров.
Конфликты на работе очень легко описываются фразой: "А чо он не делает так как я хочу"
Пока идет конфликт, мы работой не занимаемся. Ведь есть дела поважней.
Конфликт это спор о самой короткой дороге.
Мы работаем без фигни.
Вас тролят? Ответьте завтра.
Комментариев нет:
Отправить комментарий