Цитата недели: Когда-то считалось, что возможности, которыми обладают люди, не развивались, потому что большинство людей были невежественными. Но, получив универсальное образование, все ли люди могли стать Вольтерами?

Когда-то считалось, что возможности, которыми обладают люди, не развивались, потому что большинство людей были невежественными. Но, получив универсальное образование, все ли люди могли стать Вольтерами?

Ричард Филипс Фейнман. Какое тебе дело до того, что думают другие

Обед с Майклом Болтоном

Я оказался одним из 23 сотрудников нашей компании, которым посчастливилось посетить тренинг "Rapid Software Testing" Майкла Болтона . Если учесть, что Майкл посещает Россию третий раз в жизни, и в этот раз именно ради нашей компании, то можно понять, насколько мне повезло.

Очень живой, интересный тренинг. Единственная проблема была, что первый день занятий был в воскресенье. Я не могу советовать всем посетить его, ровно потому, что очевидно в следующий раз Майкл появиться в наших просторах не скоро. Но если появиться - сделайте все возможное (но разрешенное законодательством), чтобы там побывать.

Я бы хотел поделиться тем, что получил: идеями, результатами, задачами и позитивным настроем.

Цитата недели: Господи, дай мне спокойствие, чтобы принять то, что я не могу изменить; мужество, чтобы изменить то, что я могу изменить; и мудрость, чтобы отличить первое от второго

Господи, дай мне спокойствие, чтобы принять то, что я не могу изменить; мужество, чтобы изменить то, что я могу изменить; и мудрость, чтобы отличить первое от второго

Спокойная молитва

Креативные паузы: где и когда приходят умные мысли.

Умные мысли вещь интересная, только появляются не в то время. То в душе, то когда дорогу перебегаешь*, то когда торопишься или пытаешься завязать  этотчертовнезавязывающийсяопятьгластук - когда у вас действительно нет времени, либо нет способа записать свою мысль.

Я уже давно таскаю с собой блокнот формата A5. Легко помещается, легко убирается. Спираль, которой он скреплен, прекрасное место для ручки. Рюкзак всегда под рукой. Так что мысли не пропадут, если только в метро не сильно трясло и разобрать почерк уже не получиться ;).

На днях (опять же в метро) сумел составить первоначальную классификацию мест/времени где/когда ко мне приходят умные мысли (ну по крайней мере я считаю их не глупыми). Получился своего рода ТОР катализаторов креативных пауз.

Цитата Недели: Think Out Of Box

Как уважающий себя специалист в новом году я выделил несколько стратегических направлений для улучшений. В свои n-цать лет, мною  замечено, что мой мозг стал более  шаблонно мыслящими и долгодумающим (чем хотелось бы). Поэтому, одной из поставленных задач в этом году является  - сделать себя более гибким (не то что в agile, а то что в принятии решений). 

Проблема выявлена, задача поставлена. На повестке вопрос - как это делать? Способов начать это несколько. Делюсь.

Wiki как информационный гарант безопасности

История одного Ф1.

Начну с небольшого жизненного случая.

В проекте разрабатывается функционал средней тяжести Ф1. Изначально приоритет был ниже плинтуса , ровно потому, что бизнес сказал: "Можно не торопиться". 

Вас, привлекли в середине первого цикла тестирования (тогда вы еще не знали, что он первый) и стали вторым тестировщиком. Первый цикл закончился тем, что фича Ф1 вернулась в доработку фиксить баги.

Между тестированием фичи Ф2 и Ф3 вы (поскольку первый тестировщик переключен на другие проекты) решаете, что у вас достаточно времени протестировать Ф1 еще раз (разработка рапортует об успешном исправлении ошибок). Этот цикл заканчивает нахождением регрессионных багов.

Для следующего цикла вы обучаете третьего тестировщика и менторите его. Опять регрессионные ошибки.

Следующий цикл ведется все тем же тестировщиком, вы опять просто наблюдаете и помогаете решать организационные проблемы.

В середине последнего цикла к вам приходит менеджер и заявляет - приоритеты изменились, нужно закончить работу вчера. Выяснилось это только вчера вечером, а сейчас нужно дать ответ почему тестирование ведется так долго (с августа по октябрь) и почему мы никак не можем финализировать тест пак? 

У вас осталось 30 минут, чтобы написать письмо с ответом.

В идеальном мире вы конечно же держите руку на пульсе и каждую из Н-цать фич знаете, как свои пять пальцев. В идеальном мире вся документация и все письма и все общение заносится в Jira/Mantis/BugZilla/выбери свою систему. В идеальном мире менеджер общается с бизнесом не раз в месяц, а постоянно. В идеальном мире менеджер не делает вид, что ничего не понимает,  и решает организационные проблемы команды сам. В идеальном мире нет багов, а слово "тестировщик" нарицательное.

Но мы с вами здесь и сейчас. И у нас осталось 29 минут.

Цитата недели: Руководители 5 уровня (успешные руководители) смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, они списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение.

Руководители 5 уровня (успешные руководители) смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, они списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение.

Джим Колинз. От хорошего к великому

Стейси Крамер: Подарок, который изменил мою жизнь.

Есть люди, которым я действительно завидую.

Завидую тому, как люди поступают и справляются с проблемами. С настоящими Проблемами.

Собеседование, как тестирование черного ящика

Собеседование очень похоже на тестирование черного ящика. Сидит напротив тебя возможно твой будущий коллега, а ты все никак не можешь понять - что тебя заставляет продолжать задавать вопросы.

Вроде бы задаются правильные вопросы, и формулируются правильные ответы. Все вроде бы хорошо. Но есть легкое чувство личного дискомфорта. И ты продолжаешь и продолжаешь мучить себя и человека.

Новый человек это "черный ящик" - как объяснить это чувство? И понятно, что собеседование это игра, и понятно, что на все вопросы ты не получишь "правильных" ответов, потому что, "черный ячщик" еще и самообучается в процессе беседы. Но все равно продолжаешь.. И сидишь себе играешь. И собеседуемый играет.  Но вот только не понятно - кто же выигрывает?

Цитата недели: К каждой проблеме, попавшей в поле вашего зрения, относитесь так. как будто действительно можете что-то сделать для ее разрешения, как будто лично несете за нее ответственность. Джим и Мишель Маккарти. Программируем командный дух

 К каждой проблеме, попавшей в поле вашего зрения, относитесь так. как будто действительно можете что-то сделать для ее разрешения, как будто лично несете за нее ответственность. 

Джим и Мишель Маккарти. Программируем командный дух